For decades, Reynosa, Tamaulipas, has quietly built one of the busiest industrial corridors on the U.S.-Mexico border — and its developers are betting the next chapter belongs to the whole region, not just one city.
In this episode of the RGV Business Journal Podcast, host Naxiely López-Puente sits down with Martín Anzaldúa of Grupo Río San Juan, a Reynosa-based real estate development firm founded in 1958 that has built industrial parks including Parque Industrial del Norte and Villa Florida — and is now planning 400 more hectares of industrial expansion.
Anzaldúa lays out the numbers behind Reynosa’s growth: roughly 1 million residents, 14 industrial parks and more than 100 established companies. But he argues the real opportunity lies in thinking bigger.
Through RíoPlex, a binational push to market the Rio Grande Valley and Reynosa as a single 3.5-million-person region with nearly 20 industrial parks, 14 international bridges and five airports, Anzaldúa says the border can compete for investment in ways no single city can on its own.
The conversation also digs into the region’s current growing pains: post-nearshoring industrial vacancy, tariff-driven investment uncertainty, aging electrical infrastructure on the Mexican side, and a worsening water shortage pushing both sides of the border toward desalination. Anzaldúa doesn’t shy away from the obstacles either, describing a “crab bucket” mentality that pits border communities against each other instead of pulling together.
He closes with a personal appeal for more investment in arts and culture to keep young talent from leaving for Austin, Dallas or Monterrey.
Listen to the full conversation below or from your favorite podcast host.
(Episode in Spanish)
The following is a rough, AI-generated transcript of Naxiely Lopez’s interview with Martín Anzaldúa of Grupo Río San Juan, a Reynosa-based real estate development firm. Minor errors and misspellings may appear. For the full conversation, listen to the episode above or through your preferred podcast platform.
Martín Anzaldúa: Y ya estamos hablando de una población de tres millones y medio de personas. Ya hablamos de cerca de 20 parques industriales, 14 puentes internacionales y cinco aeropuertos. Ya llama la atención, ya es otra historia. Ahora si dicen: “A ver, espérame, ¿de qué me estás hablando? ¿Dónde está eso?” Principalmente es la idiosincrasia, la cultura de la gente, lo que nos detiene. Es como el típico ejemplo de la cubeta con cangrejos: uno quiere salir y jalar, y los demás lo jalan para abajo. A mí me gustaría mucho que los jóvenes encontraran oportunidades aquí, que no tuvieran que ir a buscarlas a otras partes. Tenemos una población joven con muchas ganas de hacer las cosas y de sobresalir, pero muchas veces no encuentran aquí las oportunidades que realmente buscan, las que les den la satisfacción a sus planes de vida.
Naxiely López-Puente: Hola, gracias por estar con nosotros en este episodio del RGV Business Journal Podcast. Soy Naxiely López-Puente y con nosotros tenemos a Martín Anzaldúa, de Grupo Río San Juan. Bienvenido.
Martín Anzaldúa: Gracias, gracias por la invitación. Gracias por tenerme aquí.
Naxiely López-Puente: Martín, bienvenido. Cuéntanos quién eres y qué es Grupo Río San Juan.
Martín Anzaldúa: Bueno, pues yo soy un fronterizo. Me llamo Martín Alberto Anzaldúa Garcés, ese es mi nombre completo, y Grupo Río San Juan es una empresa desarrolladora de bienes inmuebles basada en Reynosa, Tamaulipas, con una historia de décadas. Inició operaciones en 1958. En Reynosa hemos estado desarrollando parques industriales y fraccionamientos habitacionales alrededor de ellos. En 1988 desarrollamos el Parque Industrial del Norte y en 1999, el parque Villa Florida. Ambos están casi en su totalidad ocupados, de tal manera que ya estamos ampliando el Parque Industrial Villa Florida y vamos por una nueva etapa: otras 400 hectáreas de desarrollo industrial para Reynosa. Eso es lo que hemos estado haciendo en los últimos años.
Naxiely López-Puente: ¿Desde los 50?
Martín Anzaldúa: Desde finales de los cincuenta, con don Ramiro Garza Cantú, que es el fundador de Grupo Río San Juan, y su familia, que ha estado al frente de los negocios desde entonces.
Naxiely López-Puente: Me imagino que ha cambiado mucho la industria desde esa época.
Martín Anzaldúa: Totalmente, totalmente. La región ha cambiado considerablemente. Si te vas ahorita con herramientas como Google Earth, puedes ver imágenes de años anteriores y te das cuenta de cómo lo que llamamos áreas verdes, o terreno en monte, ya se convirtió en terreno urbanizado. Reynosa es una de las ciudades con mayor actividad en toda la frontera entre Estados Unidos y México, y es la ciudad más importante del estado de Tamaulipas. Tiene una población muy activa, con mucho trabajo y muy buena calificación en cuanto a la calidad de la mano de obra, y con muchas oportunidades. Y ahora estamos sumando esfuerzos, en serio, entre la parte mexicana y el valle de Texas, para decir: somos una sola región y tenemos que promovernos como tal, porque no es lo mismo salir a buscar inversión e invitar empresas a instalarse aquí diciendo “vengo de Reynosa, tenemos alrededor de un millón de personas viviendo en la ciudad, 14 parques industriales, más de 100 empresas establecidas y una dinámica de comercio bastante activa con el estado de Texas”, que decir: “vengo de una región donde se conjuntan el estado de Texas y el estado de Tamaulipas en una sola frontera, desde Miguel Alemán y Roma hasta Matamoros y Brownsville”. Ya estamos hablando de una población de tres millones y medio de personas, de cerca de 20 parques industriales, 14 puentes internacionales y cinco aeropuertos. Eso ya llama la atención, ya es otra historia. Ahora sí dicen: “A ver, espérame, ¿de qué me estás hablando? ¿Dónde está eso?”
Naxiely López-Puente: ¿Y es la visión de Río Plex, verdad?
Martín Anzaldúa: Eso es lo que estamos tratando de hacer con Río Plex, exactamente. Es algo que llevamos ya muchos años, por lo menos los últimos diez, intentando juntar esos esfuerzos.
Naxiely López-Puente: ¿Diez años?
Martín Anzaldúa: La verdad es que aquí en la frontera somos, cómo te digo…
Naxiely López-Puente: Dilo así como es.
Martín Anzaldúa: Tal cual: somos un poquito necios. Pero hemos aprendido a hacer equipo, y eso nos ha hecho ir a un paso más lento que otras áreas. Pero la verdad es que tenemos muchas bondades aquí en la región. ¿Por algo SpaceX ya se instaló aquí en Brownsville, no? Por eso ya viene una refinería de LNG. Todo lo que está sucediendo de allá hacia acá, hacia el poniente de la región, y Reynosa es una ciudad muy dinámica, con mucha actividad. Y lo que sucede entre ambas partes, entre la parte mexicana y la americana, sucede nada más aquí, a lo largo de toda la frontera. Me refiero a que no lo ves en Ciudad Juárez ni en Tijuana: la comunidad que aquí tenemos, muchas veces ni nos damos cuenta. Estamos tan absortos en lo que hacemos que no nos damos cuenta de lo que realmente está pasando, y están pasando grandes cosas.
Naxiely López-Puente: Bueno, hablaste de la dinámica y la oportunidad de Reynosa, pero acabamos de tener la noticia de que hay mucha vacancia ahorita en Reynosa.
Martín Anzaldúa: Pero en la misma nota dice que las empresas siguen instalándose y los desarrolladores siguen planeando e invirtiendo en nuevos desarrollos. El tema de la nota llama la atención: hay mucha desocupación en los parques industriales, sí, pero nos estamos preparando para cuando regrese. Son ciclos, son etapas. Ahorita estamos teniendo retos con el tema de la energía y del agua, pero…
Naxiely López-Puente: ¿Con las tarifas, con las… cómo se dice?
Martín Anzaldúa: Bueno, si te refieres a los aranceles, exactamente, no estoy muy metido en el tema de la logística, pero sí, los aranceles, y más que todo la incertidumbre. ¿Qué va a pasar? ¿Mañana te cambian las cosas? Eso es lo que detiene una toma de decisión. Si me dices que en los próximos diez años no me van a cambiar las reglas, pues yo invierto, sé que ahí dejo invertido y me voy a lo que sigue. Pero si estoy invirtiendo aquí y mañana me cambian las cosas y me dicen “ya no va a ser así, ahora va a ser de otra manera”, pues lo que un inversionista busca es tener certeza, tener la tranquilidad de que su plan, por lo menos en los próximos cinco o diez años, no va a tener algo que lo tumbe por causas de fuerza mayor. Pero si contamos con autoridades que faciliten las cosas para invertir, los inversionistas vienen, las inversiones vienen, y esta región es muy atractiva para invertir. La verdad es que aquí se vive muy bien, y es cuestión de ver la historia, todo lo que ha pasado en los últimos años, y por qué la gente sigue aquí. Reynosa, por ejemplo, a pesar de la pandemia, no tuvo mucha inactividad ni cierres de empresas. Las empresas siguieron trabajando; hubo una que otra que cerró, pero inmediatamente se ocupó ese espacio. Ahorita hay mucho espacio disponible porque, si recuerdas, hace tres o cuatro años, con el famoso nearshoring, todo el mundo dijo: “se van a venir muchas empresas para acá, hay que construir edificios”, y mucha gente invirtió en eso. Esas son las áreas que están disponibles ahora, no las que ya estaban ocupadas. Hay que distinguir todo lo que está sucediendo y por qué.
Naxiely López-Puente: Y más sin embargo, ustedes de todas formas tienen, cómo se dice, el plan de…
Martín Anzaldúa: El plan de…
Naxiely López-Puente: De ir creciendo.
Martín Anzaldúa: Por supuesto.
Naxiely López-Puente: ¿Y de dónde viene eso? ¿Cuál es la mentalidad? Si antes el nearshoring era la razón, ¿piensan que todavía lo va a ser, o qué esperan?
Martín Anzaldúa: La verdad es que el nearshoring está aquí desde siempre. Las empresas quieren estar cerca de donde está su operación, y para la frontera eso es una bendición. Las empresas quieren tener su operación donde les cueste menos, donde tengan la mejor calidad, y donde puedan tener también sus bodegas y fácil acceso a un tráfico de movimiento rápido. Y eso lo encuentran aquí. Entonces es cuestión de esperar que las cosas sucedan, tarde o temprano. Yo creo firmemente en los ciclos: siempre estamos subiendo y bajando. Va a llegar el momento en que otra vez vamos a agarrar vuelo, y una vez que lo agarremos, hay que aprovecharlo y no parar.
Naxiely López-Puente: ¿Hasta la próxima vez, verdad?
Martín Anzaldúa: Sí, pero yo creo que estamos en una muy buena localización para invertir.
Naxiely López-Puente: Hablaste ahorita sobre el tema del agua y de la energía. Sé, por la cobertura que hemos tenido sobre el Parque Villa Florida, que ustedes están enfocando mucho en la energía. ¿Qué es lo que está pasando? ¿Ahora necesitan más energía las manufactureras?
Martín Anzaldúa: Ese es un punto, es parte de la necesidad de invertir más en infraestructura eléctrica. Pero el mayor problema fue que el gobierno federal en México dejó de invertir en infraestructura eléctrica. Nosotros, como desarrolladores inmobiliarios, dentro de los planes de desarrollo que tenemos, nos encargamos de invertir en todo lo relacionado con infraestructura para la urbanización: energía, agua, drenaje, calles, áreas verdes, equipamiento, todo esto. En México inviertes en esa infraestructura, tanto de energía como de agua, y se la entregas a los organismos del gobierno correspondientes: en este caso, la Comisión Federal de Electricidad para la energía, y la Comisión Nacional del Agua, o individualmente a los municipios; por ejemplo, en Reynosa, a la Comisión Municipal de Agua Potable y Alcantarillado, la COMAPA. Nosotros invertimos en esa infraestructura y se las entregamos para que le den mantenimiento y presten el servicio de energía, agua y drenaje. Pero recordarás que, a partir de 2008 más o menos, el mercado empezó a tener una desaceleración considerable y nosotros crecimos muy poco en nuestros desarrollos, y a partir de 2017-2018 el gobierno federal tomó la decisión de ya no invertir en esa infraestructura. Entonces viene la demanda de energía, por ejemplo, y la infraestructura es la misma: donde estábamos conectando 100, ahora se quieren conectar 120, y esos 20 llegan pidiendo el doble o el triple de lo que comúnmente pedían antes. Si antes llegabas pidiendo 500 o 1,500 kilovatios, ahorita llegan pidiendo 5,000, hay quien llega pidiendo 10,000. Les decimos: mejor haz tú tu propia subestación, porque energía hay, energía hay suficiente; no necesitamos generarla, necesitamos bajarla de ese generador y distribuirla. Entonces, transmisión y distribución es lo que necesitamos, y hoy en día ya se está trabajando en eso. Nosotros participamos con la dotación del terreno necesario para que ahí se construyan las subestaciones; lo podemos construir nosotros como empresa privada, o lo está construyendo la CFE también, por la obligación que tiene de dar ese servicio. Ya se están tratando de solucionar esos problemas, pero fue eso: de repente se cayó el mercado, se cayó la inversión, y de repente te llega la solicitud de “necesito mucha energía para mañana”, pues no hay una subestación, te tardas un año en construirla; no es de la noche a la mañana. Eso fue lo que nos pasó, pero ya llevamos los últimos dos años trabajando en eso.
Naxiely López-Puente: ¿Y qué es lo que están viendo del gobierno federal? ¿Ha vuelto a empezar a invertir?
Martín Anzaldúa: Ahorita traen un plan bastante agresivo de inversión para toda la república, no únicamente para la frontera. Si nos llega un beneficio de eso, qué bueno, pero son miles de millones de dólares los que están apartando para invertir en esto, porque se necesita. A tal grado que ya se está sintiendo en la parte habitacional: cuando la gente ya batalla con el servicio eléctrico en su casa, ahí no hay marcha atrás, ahí el gobierno tiene que invertir todo lo necesario para mantener el sistema eléctrico.
Naxiely López-Puente: Perdido, para mantenerla.
Martín Anzaldúa: Por supuesto. Pero traen un plan bastante agresivo para lograrlo.
Naxiely López-Puente: Ahora, el tema del agua. Sé que ha sido un tema de frustración tanto en México como en Estados Unidos, entre los agricultores. México le debe agua a Estados Unidos y esta región está tratando de hacer su propia planta desalinizadora.
Martín Anzaldúa: Así es. Somos una región en la que llueve mucho, pero solo una vez al año.
Naxiely López-Puente: Hace varias semanas, exactamente.
Martín Anzaldúa: El problema que tenemos es que no captamos esa agua, no la conservamos. Llueve mucho, se va por los canales hacia los ríos y al Río Bravo, y de ahí al mar, y no volvemos a verla; la que queda es la del subsuelo, nada más. Hay que invertir primero que nada en educación sobre el cuidado del agua. No podemos seguir utilizándola una sola vez; la tenemos que reutilizar, porque a fin de cuentas es la misma agua en todo el mundo: llueve, se evapora, vuelve a caer; es la misma en todas partes, pero hay quien la cuida y hay quien no, y aquí no la estamos cuidando. No tenemos esa filosofía, esa educación de cuidar el agua y de reutilizarla. Ya nos dimos cuenta de que lo tenemos que hacer: ha crecido tanto la región y tanto la demanda por ese servicio que si no cuidamos el agua, al rato vamos a estar batallando. Tenemos el mar muy cerca; desalinizar es una muy buena opción para utilizar esa agua en ciertos servicios, tal vez no para todo, pero en paralelo tenemos que educarnos todos, desde los recién nacidos hasta los que ya tienen 99 años, sobre cómo usar el agua correctamente.
Naxiely López-Puente: ¿Qué puede hacer la industria para reciclar el agua, para usarla, o para poner de su parte en la conservación?
Martín Anzaldúa: Son dos cosas. Primero, tiene que haber regulación con respecto al uso del agua: las autoridades tienen que decir “puedes usar tanta cantidad de agua, la tienes que utilizar para estos procesos”, y lo que utilices lo tienes que tratar; tienes que invertir en tratamiento para volverla a utilizar, ya sea en servicios sanitarios, en jardines o en otras cosas que puedas reusar, esa agua tratada, esa agua gris. Las empresas están dispuestas a hacerlo.
Naxiely López-Puente: Sí, yo de hecho fui a la empresa BMW en San Luis Potosí. Fue impactante ver cómo utilizan todo: el agua, la luz, todo tiene un enfoque en esa compañía hacia realmente reciclar y reutilizar.
Martín Anzaldúa: Es porque traen culturas de otras partes del mundo donde han batallado ancestralmente con este tema; ya saben de qué se trata y ya saben lo que tienen que hacer para no batallar con la situación.
Naxiely López-Puente: Y yo creo que, de los dos lados, en Estados Unidos acabamos de ver lo que pasó con Corpus Christi y el agua, y por el lado mexicano lo que estaba pasando en Monterrey, no tan…
Martín Anzaldúa: Yo crecí en Monterrey; llegué ahí de un año y estuve hasta los 27. Jamás había vivido una situación similar. Tuvimos experiencias de que de repente no había agua medio día o unas horas, pero no semanas.
Naxiely López-Puente: No de que hoy tengo que bañarme nada más a estas horas porque si no, no hay agua.
Martín Anzaldúa: Exacto. Entonces son mensajes, son warnings, son alertas: pon atención al cuidado del agua, porque si no lo haces, vas a estar batallando. Todo pasa; la verdad es que son pocos los lugares del mundo donde se ha perdido el desarrollo, o las comunidades, por no atender las cosas. Siempre tenemos otra oportunidad. Pero vamos a facilitarnos las cosas nosotros mismos y vamos a hacer lo que tenemos que hacer: en este caso, cuidar el agua, tratarla para usarla y almacenarla. No tenemos suficientes presas ni lagos donde podamos mantener una buena cantidad de agua, y aquí hay mucha agricultura también.
Naxiely López-Puente: Yo sé que hace varios años la ciudad de Brownsville, por su comité de agua, estaba tratando de hacer una presa para capturar esa agua, porque necesitas permiso del gobierno para capturarla. Y según nuestra cobertura, no se pudo hacer porque México no estaba en la misma página.
Martín Anzaldúa: Porque es tan importante que estemos trabajando juntos. Ambos países somos una región, somos una comunidad que todo el día está cruzando de un lado para el otro. Si hubiéramos estado trabajando juntos, ya tuviéramos esa presa, y muchas cosas más. Eso es lo que estamos tratando de hacer ahora con Río Plex.
Naxiely López-Puente: Río Plex. Cuéntame, ¿quiénes son? Porque hay varias organizaciones que se enfocan en el desarrollo económico. ¿Qué es lo diferente de Río Plex frente a todas las demás?
Martín Anzaldúa: La diferencia es que aquí queremos sumar el esfuerzo de todos. Hace un rato te comentaba que no es lo mismo ir a buscar inversión hablando de una sola ciudad pequeña, por ejemplo McAllen, Edinburg, Pharr o Mission: si van solos, estamos hablando de una población de menos de 200,000 personas, y a lo mejor no cuentan con suficiente infraestructura industrial o comercial para atraer inversión. Lo que buscamos es juntar todos esos esfuerzos en uno, que seamos una sola región que lleve el mensaje de todas las bondades que tiene, que seamos un solo equipo. Entiendo que cada quien va a defender su área de actividad, pero finalmente la unión hace la fuerza: si todos trabajamos juntos en un mismo objetivo, a esta región no va a haber quien la pare. Así, divididos, mira dónde estamos; imagínate cuando ya estemos todos juntos trabajando, no va a haber quien lo pare.
Naxiely López-Puente: ¿Cuáles son los obstáculos ahorita para eso? ¿Qué es lo que nos detiene?
Martín Anzaldúa: Principalmente la idiosincrasia, la cultura de la gente. No es que traigan una intención de beneficiarse nada más ellos, la verdad es que no, pero eso es lo que más nos detiene. Es como el típico ejemplo de la cubeta con cangrejos.
Naxiely López-Puente: Sí, claro.
Martín Anzaldúa: Exacto: uno quiere salir y jalar, y los demás lo jalan para abajo. Eso es lo que nos está deteniendo. Cuando logremos quitarnos esa idea de la mente, vamos a hacer un gran trabajo. Todos lo estamos haciendo con la mejor intención de que a todos les vaya bien; no es para uno solo o para unos cuantos, es para todos. Aquí estamos viendo por todos; nadie nos paga por hacer esta promoción, nadie. Pero sabemos todo lo bueno que tiene la región y sabemos que le puede ir mejor a todo el mundo aquí. Cuando cambiemos esa manera de pensar, vamos a estar del otro lado.
Naxiely López-Puente: Creo que escuché a alguien, no sé si era un político, hablando sobre eso: hay que juntarnos, hay que atraerlos, y ya cuando están aquí nos peleamos por dónde se ponen.
Martín Anzaldúa: Richard Cortez puso un muy buen ejemplo. Dice: imagínate que nuestra región es un plaza mall, y cada una de las ciudades es un local comercial, una tienda. Nuestro trabajo va a ser traer al público a la plaza mall para que vea qué oferta hay, y ya cada quien va a hacer su lucha por atraer a esa persona y venderle algo. Pero no nos podemos estar peleando entre nosotros; eso es lo que nos detiene. Pero ese es el ejemplo más claro: vamos a seguir trabajando por atraer gente a la región y tratar de que se queden; ya es trabajo de cada quien hacer que esa persona se enamore de esta región, de esta parte del mundo. Hay mucha gente que ya lo entendió, que ya ve la bondad de estar haciendo este tipo de trabajo, y nos vamos a tardar, sí nos vamos a tardar, porque somos muchos aquí en el área con ideas completamente distintas, pero poco a poco lo vamos a ir logrando. Ya somos bastantes los que estamos trabajando en un mismo objetivo.
Naxiely López-Puente: Okay, Martín. ¿Algo más que quieras discutir, platicar, compartir con nuestra audiencia?
Martín Anzaldúa: Aprovechando: a mí me gustaría mucho que los jóvenes encontraran oportunidades aquí, que no tuvieran que ir a buscarlas a otras partes. Tenemos una población joven con muchas ganas de hacer las cosas, de desarrollarse y sobresalir, pero muchas veces no encuentran aquí las oportunidades que realmente buscan, las que les den la satisfacción a sus planes de vida. Ahí también hay que trabajar juntos, nosotros como adultos con los jóvenes, para ver qué les hace falta, porque yo lo veo con mis hijos: dicen que aquí no hay mucho que hacer en todos los sentidos, no hay en qué divertirse, no hay en qué trabajar según lo que ellos quieren. Entonces se van; si es lo más cerca, se van a Austin, a Dallas, o…
Naxiely López-Puente: ¿Monterrey?
Martín Anzaldúa: O Monterrey. Que, por cierto, un día, platicando con Patrick, que fue presidente de la McAllen Economic Development Corporation, me decía: “Martín, ¿por qué no buscan la manera de que Reynosa sea similar, o tenga las mismas condiciones que Monterrey?”. Le dije que no era mala idea, que Monterrey es una gran ciudad que tiene muchas cosas que atraen a la población. Yo lo viví, ahí crecí. Le dije: “¿pero qué te parece si te lo cambio? ¿Por qué no hacemos Reynosa como McAllen?”. Me dice: “es que somos lo mismo”. Tenemos exactamente lo mismo: si ves a Reynosa con ciertas carencias y quisieras que fuera como Monterrey, pues yo quisiera que fuera como McAllen, que me queda más cerca y tiene la misma tierra, el mismo clima y la misma población. Entonces yo creo que es más fácil transformarnos. Y además, esto que vivimos aquí en la frontera, yo creo que por eso lo decía Juan Gabriel: que aquí la gente es más sencilla y más sincera. La verdad es que encuentras todo lo que necesitas aquí, pero eso te das cuenta después de que vas y conoces otras ciudades y otras culturas. La verdad es que tenemos mucho aquí.
Naxiely López-Puente: Y creo que las empresas se están dando cuenta, porque, por la cobertura que hemos tenido…
Martín Anzaldúa: Por ejemplo.
Naxiely López-Puente: Ajá.
Martín Anzaldúa: Por ejemplo.
Naxiely López-Puente: No lo tenemos aquí en el Valle, pero ya son cinco o seis sucursales en Reynosa; en Río Bravo se acaba de abrir otra.
Martín Anzaldúa: Hay mucho ahí.
Naxiely López-Puente: Ahora hay Starbucks ahí. Muchas de las empresas que no veías en Reynosa ahora están allá.
Martín Anzaldúa: Y además, tenemos el mejor cabrito, la mejor comida mexicana.
Naxiely López-Puente: ¿Nos van a venir los de Monterrey?
Martín Anzaldúa: Ah, no, ya han venido, ya los hemos invitado a comer cabrito aquí para que vean cuál es el mejor. Obviamente me van a decir que no. Pero la verdad es que tenemos mucho que dar, y yo sí quisiera que los jóvenes vieran eso; eso te lo da únicamente la experiencia. Ver cuál es la calidad de lo que puedes encontrar acá, y obviamente van a buscar mejores experiencias. Ojalá; ya he visto uno que otro que se está regresando, y eso me da la esperanza de que sí podemos atraerlos nuevamente.
Naxiely López-Puente: Aquí también es lo que están diciendo, que por cada persona que se va, tres están entrando a la comunidad. Creo que la gente se está dando cuenta de quiénes somos y dónde estamos.
Martín Anzaldúa: Qué hacemos, qué podemos hacer y todo lo que tenemos. Te comenté de parques industriales, de puentes internacionales, de aeropuertos, y no dije nada de la playa: tenemos South Padre Island aquí a una hora. Y la libertad de movimiento: eso no lo ves en otras partes, no te puedes mover como te mueves aquí. En Monterrey el tráfico es una locura. Aquí vas de Edinburg hasta Reynosa en 15 o 20 minutos, sin problema.
Naxiely López-Puente: Qué bueno, Martín. ¿Algún otro mensaje?
Martín Anzaldúa: Sí, sí, sí. Otro mensaje, este va dirigido a las autoridades, a los alcaldes, a toda la gente dentro de los gobiernos municipales: que estén al pendiente de la promoción de la cultura. Necesitamos más arte, más cultura. Necesitamos que la gente lea más, que haya más conciertos de música, de toda la música, no nada más de un estilo, no nada más de un género. Necesitamos que la gente tenga alimento para el espíritu, y eso lo consigues por medio de la cultura y las artes. Tenemos muy buenos espacios para hacerlo: tenemos un teatro espectacular, y creo que aquí en Edinburg también ya han estado haciendo muchas cosas buenas en ese sentido. Esa es una petición que hago en lo particular. Luego van a decir que es porque toco con un grupo de rock, y por eso quiero esto. Y sí, es cierto.
Naxiely López-Puente: ¿A poco?
Martín Anzaldúa: Pero sí, claro.
Naxiely López-Puente: ¿Qué tocas?
Martín Anzaldúa: Yo toco la guitarra.
Naxiely López-Puente: Okay.
Martín Anzaldúa: Pero si vas a las grandes ciudades, la cultura y las artes están en primer lugar, en todas partes. Entonces, porque necesitamos…
Naxiely López-Puente: Esa inspiración. No podemos estar así nada más, como robots, trabajar.
Martín Anzaldúa: Necesitas tener un espacio donde, cuando salgas de tu oficina, del trabajo, de todo el día de estarle echando ganas, puedas llegar a tranquilizar el espíritu. Y sí se puede; yo creo que hay manera de hacerlo.
Naxiely López-Puente: Perfecto. Bueno, Martín, muchas gracias por estar con nosotros.
Martín Anzaldúa: Al contrario, gracias por la invitación, y cuenten conmigo cuando sea necesario.
Naxiely López-Puente: Igualmente. Bueno, pues a los que están en casa, en el trabajo, en el carro, sigan suscribiéndose, sigan leyendo, y nos vemos la próxima semana.
