Líderes empresariales del Valle comparten su estrategia para competir contra empresas más grandes en un evento de la Cámara de Comercio de Mission
De izquierda a derecha: Carlos Margo, decano del Centro de Formación Avanzada y Aprendizaje Profesional del South Texas College; Byron Lewis, director general de Edwards Abstract and Title Co.; Elizabeth Chávez, vicepresidenta de desarrollo y participación comunitaria de Junior’s Supermarket; e Isaac Smith, copropietario de Matt’s Building Materials, participan en el almuerzo «Buenas Tardes» de la Cámara de Comercio de Greater Mission. Cortesía de | Cámara de Comercio de Greater Mission
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MISIÓN — Representantes de tres de las empresas locales más reconocidas del Valle del Río Grande compartieron consejos para alcanzar el éxito durante el panel del almuerzo «Buenas Tardes» organizado por la Cámara de Comercio del Gran Misión el miércoles.

Entre esos empresarios se encontraban Byron Lewis, director general de Edwards Abstract and Title Co., una empresa de Edinburg con casi 150 años de antigüedad; Elizabeth Chávez, vicepresidenta de desarrollo y participación comunitaria de Junior’s Supermarket, con sede en Pharr; e Isaac Smith, copropietario de Matt’s Building Materials en Pharr.

Lewis dijo que esas empresas representan a los «Davids» en un ámbito empresarial repleto de «Goliats» bastante poderosos.

Elizabeth Chávez, vicepresidenta de desarrollo y participación comunitaria de Junior’s Supermarket, habla por un micrófono durante un panel empresarial en Mission.
Elizabeth Chávez, de Junior’s Supermarket, toma la palabra durante el almuerzo.
Cortesía de | Cámara de Comercio de Greater Mission

“Todos luchamos con ahínco contra la intensa competencia de algunas de las empresas y corporaciones más grandes de Texas y de Estados Unidos, y nos mantenemos firmes aquí en el Valle del Río Grande porque nos encanta este lugar y contamos con una tradición de servicio que nos permite hacerlo”, dijo Lewis.

Los panelistas dijeron que la clave para tener éxito ante ese desafío se reduce a unas cuantas cosas, entre ellas el trabajo duro. 

Smith lo llamó «trabajo duro», y Chávez dijo que estaba de acuerdo.

«Si no te esfuerzas por alcanzar tu meta, entonces, literalmente, no es más que un sueño», dijo ella. 

Ese trabajo arduo, dijo ella, debe realizarse desde la primera línea, incluso en el caso de los ejecutivos.

“No hace falta que me lo pidas dos veces para apilar sillas”, dijo Chávez. «Si tengo que apilar sillas, voy a apilar sillas. Si tengo que recoger cosas del piso —hay veces que voy a cualquiera de mis tiendas y hay algo en el piso—, voy, lo recojo y lo tiro a la basura».

El trabajo duro, dijo Smith, es solo una parte de la clave del éxito.

Smith dijo que el éxito o el fracaso pueden depender del tipo de comunidad o red de contactos que tengan los empresarios a su alrededor. 

“Tú decides a quién incluir en tu círculo; a quién tener cerca”, dijo. “Tú eliges. Aunque sean tus amigos o tu familia, si no me hacen bien o son tóxicos en mi vida, deshazte de ellos”.

Ese círculo va más allá de los simples socios de negocios o amigos, dijo Lewis, coincidiendo con Smith.

Lewis destacó los casi 150 años que Edwards lleva operando en el Valle, el papel que ha desempeñado en el desarrollo de la zona y cómo forma parte del tejido de la comunidad a la que presta servicio.

Cualquiera que quiera tener éxito en los negocios, dijo Lewis, debe darse cuenta de que también forma parte de la comunidad y buscar oportunidades para retribuirle. 

“Si no estás dispuesto a orientar a otros, si no estás dispuesto a ejercer influencia, si no estás dispuesto a ser parte del éxito de tu comunidad, es mucho menos probable que tú mismo tengas éxito”, dijo.

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